A adoção da jornada de trabalho no modelo 5x2, composta por cinco dias de trabalho e dois dias de folga, tem sido avaliada por empresas da região de Ribeirão Preto por meio de projetos-piloto. O formato representa uma mudança em relação à escala 6x1, tradicionalmente aplicada em diversos setores do comércio e serviços, ao acrescentar um dia a mais de descanso semanal aos trabalhadores.
De acordo com a regulamentação da Consolidação das Leis do Trabalho (CLT), a jornada padrão estabelece o cumprimento de oito horas diárias e um total de 44 horas semanais. No modelo 5x2, para que o trabalhador tenha dois dias de folga na semana, as horas de trabalho precisam ser distribuídas ao longo dos cinco dias úteis, respeitando o limite legal previsto na legislação trabalhista.
Especialistas explicam que a adoção desse tipo de escala pode variar conforme a atividade econômica e as necessidades operacionais de cada empresa. As folgas podem ser organizadas de forma fixa, sempre nos mesmos dias da semana, ou de maneira alternada, conforme a demanda do serviço e o planejamento interno. A legislação permite essa flexibilidade, desde que sejam respeitados os limites de carga horária e os direitos dos trabalhadores.
Na região de Ribeirão Preto, uma rede de supermercados implementou a escala 5x2 em caráter experimental. O projeto-piloto envolve 175 colaboradores, que passaram a atuar sob o novo formato de jornada. A iniciativa tem como objetivo avaliar se o modelo é compatível com a rotina operacional da empresa e, ao mesmo tempo, se atende às expectativas e necessidades dos funcionários.
A rede em questão possui mais de 14 mil colaboradores distribuídos em 73 lojas na região, o que torna o projeto relevante para a análise de possíveis impactos em larga escala. A partir dos resultados obtidos com o grupo participante, a gestão poderá decidir sobre a ampliação ou não do novo modelo de jornada.
Além do setor supermercadista, um hotel localizado em Ribeirão Preto também aderiu ao modelo de contrato com jornada 5x2. Segundo a empresa, a mudança permitiu observar uma melhora na produtividade dos colaboradores. A experiência também indicou reflexos positivos na organização interna e na qualidade de vida da equipe, fatores que passaram a ser considerados no planejamento da empresa.
As iniciativas fazem parte de um movimento de avaliação de alternativas de jornada de trabalho dentro dos limites previstos pela legislação, com o objetivo de equilibrar as demandas operacionais das empresas e a rotina dos trabalhadores.
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